20 Jahre Buckaroo: Paul über Aufmerksamkeit, Stolz und Chancen in Europa
2025 feiert Buckaroo einen besonderen Meilenstein: 20 Jahre als verlässlicher Partner für Zahlungslösungen. In diesem Jubiläumsjahr nehmen wir uns Zeit für die Menschen, die Buckaroo zu dem machen, was wir sind. Ihre Geschichten zeigen, wie wir unseren Slogan Paying Attention jeden Tag aufs Neue mit Leben füllen. In dieser Ausgabe sprechen wir mit Paul Scholten, CEO von Buckaroo, über das Wachstum des Unternehmens, den dynamischen Zahlungsmarkt und die Pläne für die Zukunft.
Aufmerksamkeit als Leitfaden
Für Paul bedeutet Paying Attention, sich auf das zu konzentrieren, was Buckaroo voranbringt. Da ist zum einen die Technik: „Eine Milliarde Transaktionen abzuwickeln, ist ziemlich kompliziert.“ Der Zahlungsverkehr ist ein komplexes Geschäft, das Präzision und Innovation verlangt.
Doch Aufmerksamkeit geht über die Technik hinaus, wie Paul betont: „Wir stellen die Interessen des Kunden immer an erste Stelle, bei allem, was wir tun.“ Gleichzeitig ist allen bewusst, dass die Mitarbeitenden dabei den Unterschied machen. „Letztlich sind sie es, die das für uns leisten. Deshalb gehört die Aufmerksamkeit für die Menschen hinter dem Unternehmen genauso zu Paying Attention.“
„Wir stellen die Interessen des Kunden immer an erste Stelle, bei allem, was wir tun“
Ein Unternehmen in Bewegung
Seit Paul 2018 als CEO angefangen hat, ist Buckaroo stark gewachsen. Damals zählte das Unternehmen etwas mehr als 50 Mitarbeitende, heute sind es gut 200. Bemerkenswert ist, dass viele Kolleginnen und Kollegen aus seiner Anfangszeit noch immer zum Team gehören. „Gemeinsam haben wir die Entwicklung von einem relativ kleinen Unternehmen mit überschaubarem Kundenstamm hin zu viel mehr Kunden, größeren Kunden und komplexeren Produkten durchlaufen.“
Auf diese Entwicklung ist Paul sichtlich stolz. „Ich finde es wichtig, stolz zu sein, denn dieser Stolz strahlt auf die Mitarbeitenden und ebenso auf die Kunden aus.“
Dynamik im Zahlungsmarkt
Was Paul an dieser Branche so reizt, ist die ständige Bewegung. Neuerungen folgen in hohem Tempo aufeinander und verlangen Wachsamkeit und Flexibilität. Genau darin liegt für Paul der Reiz des Zahlungsmarkts: „Es ist ein sehr dynamisches Umfeld, in dem man bestimmte Entwicklungen sehr genau verfolgen muss.“
Ein konkretes Beispiel ist der Wandel beim Online-Bezahlen auf europäischer Ebene. Im Laufe von 2026/2027 wird iDEAL in den Niederlanden durch Wero ersetzt. Wero ist ein europäisches Produkt, das in mehreren Ländern eingeführt wird, darunter Deutschland, Frankreich, Belgien, Luxemburg und die Niederlande. Paul ergänzt: „Das eröffnet natürlich Möglichkeiten.“
Chancen in Europa
Für die kommenden Jahre sieht Paul einen klaren Weg für Buckaroo. Zunächst soll die Position in den Benelux-Ländern weiter gestärkt werden. Doch dort endet der Ehrgeiz nicht. „Der nächste Schritt ist zu prüfen, wie wir unsere Position in Europa ausbauen können. Da steckt noch genug Wachstum drin, ganz sicher.“
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